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2022-08

企業孵化器的可持續運營模式解析

 發布時間:2022-08-19

在各類孵化器運營過程中,因運營理念和商業模式的不同,服務與盈利模式也存在較大差異。部分依靠收取場地租賃費用、孵化服務等服務作為運營成本來源。也有部分場地免費,依靠收取服務費用。然而,從總體運營效果來看,孵化器市場,如何平衡可持續性經營與現金流矛盾?商業模式如何走向成熟?企業孵化器的創新服務與可持續運營模式又是如何運營的?

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降低“入場門檻”,導入更多優質潛力項目

目前創業者選擇孵化器,最關注的就是創業輔導、場地租金、投資人對接等方面。
首先,孵化器可以最大限度實施免租、免費政策。同時,較大幅度降低孵化運營成本和費用(如何降低孵化運營服務成本,下一小節詳細探討),以增強項目入駐的吸引力、競爭力,遴選更多優質潛力項目進入(如同景區免去門票,在景區內設置多重層次個性化、針對性增值項目來實現一定創收),從而塑造深厚的創業文化氛圍,提高成活率和孵化效率,才是取得較大成功的前提必要條件。

構建“新型互聯網+孵化服務平臺”,提高孵化服務能力

第一種方式,服務采購。傳統孵化器基本都是組建各方面專業人員服務團隊或者聘請各專業服務機構解決,其效率較低,成本較高。事實上,創業咨詢、政策咨詢、財務服務、法律咨詢、市場推廣、技術咨詢、專利服務、人才獵尋等都可以通過互聯網商務服務專門提供。通過搭建“互聯網+孵化運營服務體系”,使得孵化運營服務體系更加精準靈活、效率提高,大幅降低了孵化服務成本。
孵化器可調整財務策略,把更多財力、專業資源集中在選擇更多優質潛力項目和提高“核心孵化能力”上面。同時,可有效提高孵化器的財務可持續能力,較大程度提高整體孵化能力和運營效率。
關于運用“互聯網 + 關聯專業服務“已有基本成型的商業模式原形態,可資提供創新整合孵化器服務體系架構。如:各種“智客”形態服務者、機構等。
第二種方式,自建。孵化器亦可自建基于“互聯網+孵化運營服務體系”(如:O2O服務平臺體系),特別是多子孵化器聯合運營管控模式,效率更佳。
孵化器自建一個專業、高效的平臺型服務團隊架構體系(后臺運作為主),通過該集控平臺孵化服務體系向所屬運營的分布全球各地的孵化器提供全方位實時服務。該平臺功能模塊構成依據研究孵化企業需求和孵化器提供的孵化服務模塊構成。如:導師、媒體、法律、財務、政策、人資、融資、營銷、企管、培訓、技術、專利等專業子模塊構成。

集結優質導師、創辦一流品牌活動,提升孵化器“明星效應”

整合、組建一支由明星創業導師領銜主導的導師團服務專業實力團隊。不但能夠起到孵化器的“明星效應”,極大提高孵化器的業界知名度、影響力和孵化運營實力。這一點是創業企業選擇孵化的重點關注問題,更是孵化器業界影響力與競爭力重要體現。導師來源可以有知名企業高管、業界影響力的專業人士,或者是天使投資機構專家等。

有效對接投資機構,幫助創業公司獲得融資

(一)孵化器與天使投資機構進行戰略合作(孵化)或緊密聯系。在項目篩選階段就引入天使投資人介入,整合天使投資機構的專業孵化技術與管理經驗和社會商脈資源,全程參與孵化過程。較大程度、加速提升孵化能力和項目成功率。同時,使得項目開始就直接對接投資機構。
(二)根據項目孵化發展,不定期牽頭組織項目推介活動或投資機構的合作洽談會,發揮孵化器的廣泛的網絡渠道資源,為項目創造更多對接投資機會,盡快實現項目成功融資。扮演融資中介及撮合交易的角色,推動項目孵化成功。

多管齊下,構建多層次增值服務項目體系

(一)常見的服務項目有:專屬辦公間、咖啡、簡餐收費項目之外,可增加導入創業服務酒店概念。包括:定制適合創業者群體的簡捷商務聚餐小宴廳、自助餐廳、創意休息酒店房間等增值服務。更加精細滿足創業者的創業與生活需求,打造全方位創業高效環境。同時可以增加一定收入,合理減小費用負擔或基本覆蓋運營成本。
(二)提供一對一導師服務特約項目或導師團會診時間等系列增值服務。結合孵化項目定期評價或考核指標,設置孵化項目的資源配置清單和優先級別,形成孵化項目的服務資源優化配置機制。
(三)設立創業集中訓練營活動。創業是一場充滿風險、異常艱苦的長征旅程,是對創業團隊意志、智慧、體力及執行力極大挑戰,是對團隊理解與包容、信任與支持、協調與配合、默契與奉獻的殘酷考驗。定制創業者團隊集中訓練營活動必修課,對于創業者與團隊樹立堅定的信念、培養百折不撓的精神、運用高度智慧化解困難的能力具有非常重要的意義。一個信念堅定、卓有智慧、凝聚力強的優秀創業團隊是創業成功的有力保證。就像一支優秀部隊一樣,必須具備善于謀略、訓練有素、能力過硬的隊伍,才能戰勝各種挑戰與困難,最終取得成功。

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