新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，產(chǎn)業(yè)園區(qū)依舊是促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推手，各地都在加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展、轉(zhuǎn)型和升級(jí)，園區(qū)招商引資作用將在此過(guò)程中越加凸顯；目前，隨著疫情開(kāi)放，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，各個(gè)地區(qū)招商引資力度激增，園區(qū)招商引資也面臨著更嚴(yán)峻的考驗(yàn)，未來(lái)如何更好地滿足產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商引資需求，是當(dāng)前所需積極探索的重要課題。
國(guó)內(nèi)城市紛紛將招商引資作為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的突破口和著力點(diǎn)，從政策、資源、營(yíng)商環(huán)境等諸多方面創(chuàng)新舉措，抓項(xiàng)目、搶項(xiàng)目，全國(guó)上下形成激烈競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)，全力招引更多優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目并轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)值、稅收和就業(yè)，這也間接也導(dǎo)致了城市之間、園區(qū)之間的招商競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大。
早年的招商引資，基本就是“三板斧+三件套”，靠基礎(chǔ)條件、土地優(yōu)惠、稅收減免、政策補(bǔ)貼，招引技術(shù)含量較低。在政府有意對(duì)地方松綁的形勢(shì)下，各地均能拿得出較好的優(yōu)惠條件，隨著產(chǎn)業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)這種簡(jiǎn)單粗暴的優(yōu)惠政策效果已經(jīng)逐年降低。
招商引資，已經(jīng)從過(guò)去單純的拼政策、拼成本、拼基建，走到了拼體系、拼生態(tài)、拼邏輯、拼特色、拼產(chǎn)業(yè)鏈、拼服務(wù)、拼信息化水平、拼營(yíng)商環(huán)境、拼地方政府行政管理能力的全方位綜合性比拼。
從頂層設(shè)計(jì)上，招商引資是園區(qū)利用自身的市場(chǎng)化路徑和商業(yè)化邏輯，將政企合作的園區(qū)故事講給外部資方和優(yōu)質(zhì)客戶聽(tīng)，形成一個(gè)“體系招商”的綜合優(yōu)勢(shì)；
從思維模式上，園區(qū)招商引資的核心不在于某種手段，而在于思維和視野的開(kāi)拓，讓自己真正成為一個(gè)平臺(tái)資源整合者、渠道架構(gòu)者和資本引導(dǎo)者，挖掘市場(chǎng)，整合訂單，再通過(guò)渠道架構(gòu)、平臺(tái)建設(shè)、資本引導(dǎo)、杠桿操作來(lái)實(shí)現(xiàn)；
從執(zhí)行環(huán)節(jié)上，具有整合資源、運(yùn)作市場(chǎng)能力的團(tuán)隊(duì)，可創(chuàng)造在更高層次、更大范圍籌融資金、引進(jìn)技術(shù)、招引人才、創(chuàng)造產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。
產(chǎn)業(yè)招商中的機(jī)遇點(diǎn)
當(dāng)前環(huán)境，產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商工作存在窗口期和紅利點(diǎn)。
首先，目前存在市場(chǎng)資金充裕的機(jī)遇窗口期。全球主要經(jīng)濟(jì)體相繼實(shí)行更加積極的財(cái)政政策和更加寬松的貨幣政策，市場(chǎng)流動(dòng)性、導(dǎo)向性相對(duì)良好，率先恢復(fù)的中國(guó)市場(chǎng)已成為世界制造業(yè)的避風(fēng)港，全球資金涌向中國(guó)一定是“大概率事件”，客觀上為我國(guó)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目投資建設(shè)提供了較為充足的資金來(lái)源。
其次，疫情也是正推動(dòng)國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈布局重塑和新舊動(dòng)能加速轉(zhuǎn)換的契機(jī)，新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式的催生可能比正常的預(yù)期更快，這將成為投資增長(zhǎng)的重要源動(dòng)力。
再次，很多地方政府主政領(lǐng)導(dǎo)在專業(yè)度方面也完全今非昔比。各地都在嘗試用創(chuàng)新思維打造產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、價(jià)值鏈。
在挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的當(dāng)下，產(chǎn)業(yè)園區(qū)一定是綜合性的比拼，把社會(huì)關(guān)注轉(zhuǎn)化為投資意向，把政策支撐轉(zhuǎn)化為招商優(yōu)勢(shì)，把內(nèi)在潛力轉(zhuǎn)化為外在魅力，把企業(yè)集群轉(zhuǎn)化為園區(qū)生態(tài)。
未來(lái)園區(qū)發(fā)展的思考
我們應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到，招商引資就是一場(chǎng)園區(qū)與企業(yè)的博弈，歸根到底是投資者與園區(qū)之間的雙向選擇：從投資者的角度來(lái)看，選擇投資一個(gè)園區(qū)，城市具有很大的必然性，這主要取決于企業(yè)市場(chǎng)布局的需求和人文環(huán)境的綜合影響；從園區(qū)的角度分析，選擇一個(gè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目并非具有很大的偶然性，主要取決于對(duì)企業(yè)投資意向獲取、投資方向和規(guī)模的認(rèn)同、議價(jià)的承受能力等。
所以，我們甚至可以說(shuō)，有時(shí)招商像是“偽命題”，它是綜合各種生產(chǎn)要素進(jìn)行合理化選址的過(guò)程，同時(shí)也是客戶對(duì)項(xiàng)目定位、項(xiàng)目宣傳、工程建設(shè)選擇的過(guò)程。
因此，對(duì)于一個(gè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)者而言，有效的市場(chǎng)投資信息是招商引資的首要基礎(chǔ)，這一點(diǎn)要引起更高的重視。同時(shí)必須建立更有效的機(jī)制和更高效的團(tuán)隊(duì)，去深入了解每個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展方向和未來(lái)布局。
只有精準(zhǔn)鎖定產(chǎn)業(yè)定位方向，把產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)成為特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)集聚區(qū)，形成良性集聚的生態(tài)效應(yīng)，才能提升細(xì)分行業(yè)的顯著度，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)的號(hào)召力和影響力，這是一個(gè)不斷自我增益的良性循環(huán)，也必然支撐園區(qū)租金和資產(chǎn)價(jià)值的質(zhì)變式提升。
綠天使集團(tuán)是中國(guó)領(lǐng)先的專注于服務(wù)戰(zhàn)略新興領(lǐng)域，為快速成長(zhǎng)的科技企業(yè)提供專業(yè)化產(chǎn)業(yè)升級(jí)服務(wù)的機(jī)構(gòu)。以孵化基地為支點(diǎn)，調(diào)動(dòng)、整合各方資源，為創(chuàng)業(yè)者打造一個(gè)環(huán)境優(yōu)良的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。綠天使集團(tuán)目前推介已運(yùn)營(yíng)17個(gè)創(chuàng)業(yè)園區(qū)和22個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，成立3支產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)投資基金，孵化企業(yè)3000余家，已投資企業(yè)近60余家。通過(guò)在相關(guān)領(lǐng)域不斷深耕，綠天使集團(tuán)逐步形成以孵化+投資+加速+輔導(dǎo)上市的特色運(yùn)營(yíng)模式，打造鏈條式、專業(yè)化、行業(yè)集聚的產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)。促進(jìn)產(chǎn)業(yè)新模式、新業(yè)態(tài)、新技術(shù)的升級(jí)，推動(dòng)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，提升相關(guān)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、科技化、國(guó)際化，助力行業(yè)整合，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，打造鏈條式、專業(yè)化、行業(yè)集聚的產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)，形成生態(tài)共享的產(chǎn)業(yè)集群。
綠 天 使 產(chǎn) 業(yè) 園
聚產(chǎn)業(yè)·匯人才·創(chuàng)價(jià)值
打造新時(shí)代新興產(chǎn)業(yè)集群
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