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2022-07

產(chǎn)業(yè)園區(qū)的四個(gè)發(fā)展階段及五個(gè)發(fā)展趨勢

 發(fā)布時(shí)間:2022-07-06

產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為產(chǎn)業(yè)聚集的載體,既是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級的空間承載形式,又是地區(qū)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的衡量標(biāo)志,它肩負(fù)著聚集創(chuàng)新資源、培育新興產(chǎn)業(yè)、推動城市化建設(shè)等重要使命。產(chǎn)業(yè)園區(qū)的形式多種多樣,如高新區(qū)、開發(fā)區(qū)、科技園、文化園、農(nóng)業(yè)園、特色產(chǎn)業(yè)園,以及近年來各地陸續(xù)涌現(xiàn)的科技新城、產(chǎn)業(yè)新城等。

01產(chǎn)業(yè)園區(qū)的四個(gè)發(fā)展階段

有一種理解,所謂產(chǎn)業(yè)園區(qū),實(shí)際上是由于生產(chǎn)行為和交易行為帶來的一種空間聚集模式,初期的聚集所帶來的相關(guān)功能需求和衍生經(jīng)濟(jì)行為,造成了園區(qū)不同發(fā)展階段的聚集方式和空間特征,也成為我們定義發(fā)展階段特征的主要依據(jù)。

在這里,作者把產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展定義為四個(gè)階段:

  • 1階段: 生產(chǎn)要素聚集

發(fā)展階段:要素群集階段;

核心驅(qū)動:由政府的優(yōu)惠政策等外力驅(qū)動;

產(chǎn)業(yè)聚集動力:低成本導(dǎo)向,由于優(yōu)惠政策的吸引生產(chǎn)要素的低成本導(dǎo)致人才、技術(shù)、資本的流入,但要素低效率配置;

主要產(chǎn)業(yè)類型發(fā)展需求因素:低附加值、勞動密集型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè);

產(chǎn)業(yè)空間形態(tài):純產(chǎn)業(yè)區(qū)、在空間上呈現(xiàn)沿交通軸線布局,單個(gè)企業(yè)或同類企業(yè)聚集。

園區(qū)功能:加工型、單一的產(chǎn)品制造、加工;

園區(qū)增值方式:可稱之為工業(yè)產(chǎn)品“貿(mào)—工—技”,其增值手段主要是“貿(mào)易鏈”,即通過與區(qū)內(nèi)外,國內(nèi)外的貿(mào)易交換獲取附加值;

與城市發(fā)展的空間關(guān)系:基本脫離;

代表園區(qū):我國一些發(fā)展水平偏低的產(chǎn)業(yè)園區(qū)目前尚處于這一階段。

  • 2階段:產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)特征

發(fā)展階段:產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)階段;

核心驅(qū)動力:內(nèi)力外力并舉,即政府和企業(yè)市場競爭力驅(qū)動雙重作用;

產(chǎn)業(yè)聚集動力:產(chǎn)業(yè)鏈導(dǎo)向,各種生產(chǎn)要素重新整合,形成穩(wěn)定的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和具有上、中、下游結(jié)構(gòu)特征的產(chǎn)業(yè)鏈具有良好的產(chǎn)業(yè)支撐和配套條件;

主要產(chǎn)業(yè)類型:外向型的產(chǎn)業(yè),其中以電子設(shè)備、通訊設(shè)施制造業(yè)一枝獨(dú)秀;

產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求因素:一定的配套服務(wù)和研發(fā)能力,這時(shí)期企業(yè)創(chuàng)新主要依靠外部科學(xué)機(jī)構(gòu)和大學(xué)的支持,園區(qū)內(nèi)企業(yè)自身創(chuàng)新能力較弱;

產(chǎn)業(yè)空間形態(tài):純產(chǎn)業(yè)區(qū),在空間上呈現(xiàn)圍繞核心企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸布局;

園區(qū)布局:以產(chǎn)品制造為主;

園區(qū)增值方式:人們對園區(qū)活動的關(guān)注順序是:工—貿(mào)—技。可稱之為“高科技產(chǎn)品生產(chǎn)基地”其增值手段主要是“產(chǎn)業(yè)鏈”;

與城市發(fā)展空間關(guān)系:相對脫離;

代表園區(qū):我國目前大多數(shù)發(fā)展較高的高新區(qū)基本處于這階段。

  • 3階段: 創(chuàng)新突破階段

發(fā)展階段:創(chuàng)新突破階段;

核心驅(qū)動力:內(nèi)力為主,技術(shù)推動,企業(yè)家精神;

產(chǎn)業(yè)聚集動力:創(chuàng)新文化;

主要產(chǎn)業(yè)類型:技術(shù)密集型、創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)、高速信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、生物技術(shù)、新型能源技術(shù)、新材料和先進(jìn)制造技術(shù)等重要的新興領(lǐng)域;

產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求因素:高素質(zhì)人才、較好的信息、技術(shù)及其他高新產(chǎn)業(yè)配套服務(wù),園區(qū)自身創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng);

產(chǎn)業(yè)空間形態(tài):產(chǎn)業(yè)社區(qū),產(chǎn)業(yè)間開始產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng),在空間上形成圍繞產(chǎn)業(yè)集群同層布局;

園區(qū)功能:研發(fā)型、科技產(chǎn)業(yè)型、制造、研發(fā)復(fù)合功能;

園區(qū)增值方式:人們對園區(qū)主要活動的關(guān)注順序是“技—工—貿(mào)”,其增值手段主要是創(chuàng)新鏈;

與城市發(fā)展空間關(guān)系:相對耦合(中樞輻射);

代表園區(qū):中關(guān)村科技園、臺灣新竹、法國索菲亞高科技園區(qū)。

  • 4階段: 現(xiàn)代科技都市

發(fā)展階段:財(cái)富凝聚階段;

核心驅(qū)動力:高價(jià)值的“財(cái)富級”要素的推動;

產(chǎn)業(yè)聚集動力:高勢能優(yōu)勢;

主要產(chǎn)業(yè)類型:文化創(chuàng)意、科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)、及其他高端現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主;

產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求因素:高價(jià)值的品牌,高素質(zhì)的人才資源,高增值能力和高回報(bào)率的巨額金融本;

產(chǎn)業(yè)空間形態(tài):綜合新城,在空間上,城市功能和產(chǎn)業(yè)功能完全融合;

園區(qū)功能:復(fù)合型(事業(yè)發(fā)展中心—生活樂園),現(xiàn)代化綜合城市功能,產(chǎn)業(yè)聚集地,人氣的聚集區(qū),文化的擴(kuò)散區(qū),資本的融通區(qū);

園區(qū)增值方式:人們對園區(qū)主要活動的關(guān)注順序是“技—貿(mào)—工”,以研發(fā)中心,研發(fā)型產(chǎn)業(yè),科技服務(wù)業(yè)為主體,其增值手段主要是“財(cái)富鏈”;

與城市發(fā)展空間關(guān)系:緊密融合(多級耦合式);

代表園區(qū):美國硅谷

02產(chǎn)業(yè)園區(qū)的五個(gè)發(fā)展趨勢

隨著產(chǎn)業(yè)園區(qū)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)不斷的轉(zhuǎn)型,也必然使園區(qū)的發(fā)展內(nèi)容和特征存在以下幾個(gè)明顯的趨勢,也是未來產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃和發(fā)展中需要注意的內(nèi)容。

趨勢一:從注重優(yōu)惠政策向發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)變

從世界高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展來看,基本經(jīng)歷了由“單個(gè)企業(yè)→同類企業(yè)集群→產(chǎn)業(yè)鏈→產(chǎn)業(yè)集群”的發(fā)展路徑演變,高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)只有集群化發(fā)展,才會激發(fā)出更大的能量。

從未來高新技術(shù)園區(qū)政策走向看,優(yōu)惠政策將可能逐步從區(qū)域傾斜轉(zhuǎn)向技術(shù)傾斜和產(chǎn)業(yè)傾斜。

趨勢二:由加工型高新區(qū)向研發(fā)型高新區(qū)轉(zhuǎn)型

由于高新技術(shù)園區(qū)功能的特殊性,決定了高新技術(shù)園區(qū)適合打造前端性產(chǎn)業(yè)鏈(研發(fā)、設(shè)計(jì)、中試等)。
未來高新技術(shù)園區(qū)的發(fā)展在于比技術(shù)創(chuàng)新能力和技術(shù)轉(zhuǎn)化效率,我國高新技術(shù)園區(qū)也將逐步走向以研發(fā)中心、研發(fā)型產(chǎn)業(yè)、科技服務(wù)業(yè)為主體的研發(fā)型高新技術(shù)園區(qū)。

趨勢三:從強(qiáng)調(diào)引進(jìn)大型公司向科技型中小企業(yè)集群轉(zhuǎn)變

隨著高新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)化、交叉性的增大,使得科技研發(fā)與轉(zhuǎn)化的復(fù)雜性日益加大,從而大規(guī)模研發(fā)的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)大大增加。
而隨著科技預(yù)測性和可控性的加強(qiáng),在總體方向下,將研發(fā)課題市場化、模塊化、專業(yè)化,采用小規(guī)模研究,充分利用其靈活性,可有效分散風(fēng)險(xiǎn)和加快科技研發(fā)速度。

趨勢四:由單純的土地運(yùn)營向綜合的“產(chǎn)業(yè)開發(fā)”和“氛圍培育”轉(zhuǎn)變

產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展,未來必然應(yīng)該從孤立的工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)走向綜合的產(chǎn)業(yè)開發(fā),通過土地、地產(chǎn)項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)入股等方式,將土地、園區(qū)物業(yè)與產(chǎn)業(yè)開發(fā)結(jié)合起來。
同樣也從片面的環(huán)境建設(shè)走向全方位的氛圍培育,在打造一流的硬環(huán)境的同時(shí),加強(qiáng)區(qū)域文化氛圍、創(chuàng)新機(jī)制、管理服務(wù)等軟環(huán)境的建設(shè)。

趨勢五:由功能單一的產(chǎn)業(yè)區(qū)向現(xiàn)代化綜合功能區(qū)轉(zhuǎn)型

現(xiàn)代的產(chǎn)業(yè)發(fā)展不同于傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)展模式的特性——智力資源密集、規(guī)模較小、信息網(wǎng)絡(luò)化,決定了新的產(chǎn)業(yè)區(qū)功能的綜合性,不是單純的工業(yè)加工、科技產(chǎn)品制造區(qū),還包括配套服務(wù)的各種商業(yè)服務(wù)、金融信息服務(wù)、管理服務(wù)、醫(yī)療服務(wù)、娛樂休憩服務(wù)等綜合功能。

03現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)園區(qū)存在的問題及改進(jìn)建議

一、現(xiàn)有園區(qū)存在的問題

1.管理機(jī)制不夠科學(xué)

各園區(qū)管委會是園區(qū)開發(fā)建設(shè)的直接責(zé)任主體, 其職能類似于一級政府, 但缺乏應(yīng)有的規(guī)劃、建設(shè)及相關(guān)審批權(quán)限,由于不具備依法行政主體資格, 在入駐企業(yè)、上級主管部門之間需要做大量的協(xié)調(diào)工作, 一旦協(xié)調(diào)不到位, 將貽誤有利的建設(shè)時(shí)機(jī), 與企業(yè)發(fā)展中高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)要求極不適應(yīng)。

2.政策措施不夠完善

由于目前主要采用行政手段運(yùn)行模式,加之促進(jìn)園區(qū)發(fā)展的專項(xiàng)配套措施還不完善, 仍然存在“以地引資、以地養(yǎng)園區(qū)”為主的粗放發(fā)展模式,各部門從政策、資金、制度上聚焦園區(qū)發(fā)展的局面還未形成,行政審批、服務(wù)效率和社會信用相對滯后, 地方性的信用體系及管理制度尚未建立。

3.融資渠道較窄

目前,園區(qū)發(fā)展90%主要依靠財(cái)政撥款, 由于基礎(chǔ)建設(shè)投資回收周期較長, 加之園區(qū)自身的造血功能尚未健全, 建設(shè)資金不足且沒有有效的融資渠道和方式,導(dǎo)致園區(qū)的總體開發(fā)、配套建設(shè)速度緩慢。、
尤其在完全行政手段運(yùn)營模式下, 資金問題往往使得管理者在工業(yè)園區(qū)的運(yùn)營管理中有心無力。

4.專業(yè)人才比較缺乏

各園區(qū)目前的招商、建設(shè)和管理團(tuán)隊(duì)都由機(jī)關(guān)工作人員組成,市場化運(yùn)營的知識和能力還不足,相對園區(qū)“專業(yè)化、集群化、高端化、國際化”發(fā)展方向,現(xiàn)有的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足園區(qū)建設(shè)和發(fā)展的要求。

二、現(xiàn)有園區(qū)運(yùn)營模式的改進(jìn)建議

從園區(qū)發(fā)展的實(shí)際出發(fā),按照“小機(jī)構(gòu),大服務(wù)”和“精減、統(tǒng)一、效能”的準(zhǔn)政府體制,貫徹 “強(qiáng)化決策,突出管理,市場服務(wù)”和“機(jī)構(gòu)政企合一,職能政企分開,管理政社分開”的理念,在決策和管理上體現(xiàn)政府的強(qiáng)力領(lǐng)導(dǎo),在經(jīng)營服務(wù)上挖潛和發(fā)揮市場的功能,建立“決策機(jī)構(gòu)一元化,管理機(jī)構(gòu)行政化,服務(wù)機(jī)構(gòu)企業(yè)化”的扁平式直線職能型管委會組織結(jié)構(gòu)。
一是實(shí)行以 “一站式服務(wù)”、“一個(gè)窗口收”、“一個(gè)部門執(zhí)法”為主要內(nèi)容的管委會封閉運(yùn)行機(jī)制。
實(shí)行園區(qū)財(cái)政單獨(dú)核算,采取“劃分收支,核定基數(shù),超收分成,風(fēng)險(xiǎn)共享,一定幾年”的財(cái)政管理體制,這樣有利于調(diào)動園區(qū)發(fā)展的積極性;綜合管國土規(guī)劃部門授權(quán)職能到管委會,對園區(qū)內(nèi)國土規(guī)劃、土地資源配置、地政執(zhí)法進(jìn)行理;建設(shè)、環(huán)保部門授權(quán)職能到管委會,依法對建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建、招投標(biāo)、施工許可證、合同管理、工程監(jiān)理、建設(shè)工程竣工驗(yàn)收和環(huán)境保護(hù)等進(jìn)行管理。
二是引進(jìn)社會資金(民營資本)入股園區(qū)開發(fā)建設(shè)公司。
與園區(qū)管委會辦公室兩塊牌子、一套班子,公司副職以上負(fù)責(zé)人由政府委派,具體管理人員和信息化、水、電等專業(yè)人員均從社會上招聘,組建一支精于管理和運(yùn)營的專業(yè)團(tuán)隊(duì),這樣既可以將政府意圖貫徹到軟件園建設(shè)發(fā)展中,又能借助專業(yè)人才實(shí)施園區(qū)市場化運(yùn)營。積極推進(jìn)資產(chǎn)證券化,爭取上市融資,徹底解決園區(qū)資金瓶頸。
三是組建或引進(jìn)若干項(xiàng)目經(jīng)營公司。
控股培訓(xùn)公司:利用園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施,和地方科研院所合作,開展園區(qū)專業(yè)人才訂單培訓(xùn)、校企人才對接工程、外包人才批量化培訓(xùn)工程等業(yè)務(wù);
參股風(fēng)險(xiǎn)投資公司:憑借信息優(yōu)勢,帶頭對園區(qū)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資,可以吸引外部更多的風(fēng)險(xiǎn)投資基金;
外包廣告服務(wù)、市政養(yǎng)護(hù)、餐飲、酒店、物業(yè)管理和商業(yè)設(shè)施項(xiàng)目,引進(jìn)社會上有專業(yè)、成熟的管理企業(yè),不僅能為園區(qū)企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),提升園區(qū)整體功能,還分擔(dān)了園區(qū)開發(fā)建設(shè)公司的職能,使得公司能夠集中精力進(jìn)行招商和建設(shè),為園區(qū)發(fā)展服務(wù)。
 


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