近年來，在新經濟、新動能的大趨勢下，產業(yè)園區(qū)建設也進入了快速增長階段。此時，園區(qū)以高科技產業(yè)為主導，實現了產品制造、研發(fā)的復合發(fā)展。園區(qū)內上下游企業(yè)積極構建產業(yè)鏈，產業(yè)間協調發(fā)展的初步效應在一定程度上開始形成產業(yè)閉環(huán)。
與此同時，企業(yè)對園區(qū)服務軟環(huán)境提出了更高的要求，產業(yè)園區(qū)從成本驅動、要素驅動向運營服務創(chuàng)新升級轉變。因此，以創(chuàng)新服務吸引和留住企業(yè)，突破園區(qū)舊思維的運營模式，成為園區(qū)管理者的思維方向。
產業(yè)園區(qū)的發(fā)展歷程
生產要素聚集階段
現階段，產業(yè)園區(qū)正處于成立之初，既缺乏資金，又缺乏建設管理經驗。因此，大多數園區(qū)存在基礎設施建設不完善、行政體制落后的問題。依靠國家或地方政府出臺的優(yōu)惠政策吸引外資，聚集各種生產要素，通過低土地、勞動力成本和優(yōu)惠稅收政策，成為發(fā)展勞動密集型產業(yè)的特定區(qū)域。現階段，園區(qū)產業(yè)主要是低附加值的出口加工制造業(yè)。
產業(yè)主導階段
在這個階段，園區(qū)依靠降低土地成本來吸引外資、技術和企業(yè)的戰(zhàn)略，導致了粗放的土地利用模式，開發(fā)區(qū)的規(guī)模不斷擴大。當然，這也刺激了公園向新城的快速發(fā)展和轉型，園區(qū)的配套設施也逐漸受到重視。由于產業(yè)園區(qū)仍以產業(yè)建設為主，促進宜居工作的現代新城仍不完善，與城市的整合有限。
產業(yè)改進階段
在這個階段，園區(qū)仍然更加關注產業(yè)的發(fā)展，但隨著園區(qū)功能的不斷完善和文化環(huán)境的逐步建設，園區(qū)內的企業(yè)和個人可以高度聚集，就業(yè)人員可以享受相應的生活和娛樂設施，也可以享受城市中心附近的配套設施。
產業(yè)一體化階段
在這一階段，國家對園區(qū)發(fā)展的關注逐漸開始向質量、效率、轉型升級轉變，并適度控制開發(fā)區(qū)的數量。在園區(qū)發(fā)展過程中，更加重視引進新興產業(yè)和知識密集型項目，加強園區(qū)的創(chuàng)新和轉型功能。產業(yè)新城是產業(yè)園區(qū)的先進形式，更加重視產業(yè)與城市的平行發(fā)展，實現產業(yè)與城市一體化發(fā)展。
產業(yè)園區(qū)規(guī)劃定位的三個突破點
區(qū)域產業(yè)基礎是起點
產業(yè)基礎是該地區(qū)在一段時間內對資源支持、政策支持和人才支持的綜合反映。要了解該地區(qū)可以發(fā)展的項目和龍頭企業(yè)，需要在早期階段深入思考產業(yè)定位環(huán)節(jié)。
一旦某一產業(yè)環(huán)節(jié)的引進明確，這一行業(yè)的人才將聚集在該地區(qū)，該地區(qū)將形成一個匹配的消費水平。然后看看該地區(qū)是否符合產業(yè)溢出和產業(yè)人口引進的邏輯。一般來說，城市產業(yè)向哪個方向延伸，城市增長將朝哪個方向發(fā)展，這是產業(yè)與城市一體化的發(fā)展理念。
產品創(chuàng)新是可持續(xù)發(fā)展的支撐
任何脫離現實產業(yè)基礎的創(chuàng)新都將成為“無源之水”，產業(yè)園區(qū)產品的創(chuàng)新應以產業(yè)基礎和交易團隊為基礎進行二次創(chuàng)新和戰(zhàn)略創(chuàng)新。沒有亮點的產業(yè)園區(qū)將成為一個普通的產業(yè)房地產項目。只有創(chuàng)造性的嫁接或創(chuàng)造亮點，才能得到政府和市場的認可。園區(qū)可以從產業(yè)園區(qū)產品的盈利模式、產業(yè)鏈整合和運營服務等方面進行業(yè)務創(chuàng)新。
產業(yè)資源整合是未來提升的空間
產業(yè)園區(qū)的產業(yè)定位就像做多項選擇題一樣。因為產業(yè)基礎已經確定，基本上什么都做不清楚；產品創(chuàng)新也是基于產業(yè)基礎和城市發(fā)展方向，可以選擇；后面的故事能講多少取決于產業(yè)資源的整合。
產業(yè)園區(qū)運營服務創(chuàng)新模式
在產業(yè)園區(qū)運營中，園區(qū)增值服務、園區(qū)物業(yè)管理服務、科技創(chuàng)新服務是必不可少的。
雖然我國智能園區(qū)建設步伐不斷加快，但園區(qū)在智能建設過程中經常遇到一系列發(fā)展問題：園區(qū)信息管理體系不成熟、信息意識薄弱、園區(qū)運營困難、園區(qū)管理水平效率低等問題。促進企業(yè)健康良好發(fā)展，營造“以人為本”的園區(qū)環(huán)境，實現園區(qū)運營的真正“智慧”，是園區(qū)運營經理的重要課題。那么，園區(qū)管理者如何通過創(chuàng)新的運營服務為企業(yè)提供更智能、更信息化、更人性化的服務呢？
統一規(guī)劃是關鍵，創(chuàng)新運營是起點，實現信息化是途徑。在信息共享的基礎上，借助互聯網完善園區(qū)運營服務，加強全面分析布局，實現園區(qū)互聯網思維，為園區(qū)運營注入創(chuàng)新基因。
因此，未來中國應圍繞“園區(qū)互聯網”建設智慧園區(qū) “中心建立統一的組織管理機制，促進業(yè)務管理和內外服務運營的標準化實施，提高園區(qū)運營管理效率，不斷提高園區(qū)信息化，為全面實施智能園區(qū)建設奠定基礎。
社群思維
園區(qū)作為一個大社區(qū)，企業(yè)是社區(qū)的一員。園區(qū)除滿足企業(yè)基本服務、物業(yè)服務等需求外，還應根據企業(yè)特點和產業(yè)類型為企業(yè)提供定制的信息增值服務，如人力資源、科技創(chuàng)新、金融服務、咨詢服務等，建立園區(qū)資源共享、互聯互通服務體系的產業(yè)生態(tài)系統，實現園區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。
集成思維
目前，入駐企業(yè)對園區(qū)土地和政策的需求逐漸下降，對園區(qū)的軟服務環(huán)境提出了更高的要求。面對企業(yè)提出的各種服務需求，園區(qū)應充分整合各種服務需求，為園區(qū)企業(yè)提供方便、全面、高效的相關運營服務，提高資源效率，加強企業(yè)信息共享，實現服務需求、供應商和園區(qū)開發(fā)商的雙贏結果。
眾包思維
近年來，眾包思維已應用于園區(qū)產業(yè)運營，包括會計、孵化、人才、科技創(chuàng)新、金融服務，不僅可以激活企業(yè)與服務機構之間的聯系，還可以為園區(qū)提供成本效益高的服務資源，建立不同園區(qū)之間的共享服務平臺，促進園區(qū)與園區(qū)、園區(qū)與企業(yè)之間更廣泛、更緊密的互動，建立網絡產業(yè)生態(tài)系統。
流量思維
在園區(qū)競爭日益激烈的背景下，定點招商和逐一突破的招商思維不能完全滿足園區(qū)的招商需求。關注用戶關注的流量思維對園區(qū)招商越來越關鍵，特別是在大數據技術的幫助下，流量可以實現非常準確的交付。因此，園區(qū)管理者可以從線上線下的角度全面打造園區(qū)的招商入口:將園區(qū)與互聯網平臺相結合，通過社交媒體的不斷傳播，將線上流量引入線下，通過良好的線下體驗提高招商成功率。
綠天使集團是中國領先的專注于服務戰(zhàn)略新興領域，為快速成長的科技企業(yè)提供專業(yè)化產業(yè)升級服務的機構。以孵化基地為支點，調動、整合各方資源，為創(chuàng)業(yè)者打造一個環(huán)境優(yōu)良的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。綠天使集團目前已運營18個創(chuàng)業(yè)園區(qū)和22個產業(yè)園區(qū)，成立3支產業(yè)專項投資基金，孵化企業(yè)3000余家，已投資企業(yè)近70余家。通過在相關領域不斷深耕，綠天使集團逐步形成以孵化+投資+加速+輔導上市的特色運營模式，打造鏈條式、專業(yè)化、行業(yè)集聚的產業(yè)示范園區(qū)。促進產業(yè)新模式、新業(yè)態(tài)、新技術的升級，推動戰(zhàn)略新興產業(yè)的快速發(fā)展，提升相關行業(yè)的產業(yè)化、科技化、國際化，助力行業(yè)整合，促進產業(yè)升級，形成生態(tài)共享的產業(yè)集群。
